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兰芝窗帘墙布总经理胡斌优化加盟模式推动多方共赢

发布时间:2019-11-19 10:10:12 编辑:笔名

为深入了解墙纸墙布与窗帘的行业动向,慧亚-家居热线记者专访广东顺德兰芝家居有限公司,其总经理胡斌先生就兰芝的经营方法、未来规划等内容进行分析阐释,让我们一起来看看他的看法吧!

采访嘉宾:广东顺德兰芝家居有限公司 总经理 胡斌

 

《墙纸世界》:兰芝先前已进行了软件改造,并计划在下半年进一步革新硬件机器,使得生产效率能进一步提升,那目前的进展如何?

胡总:兰芝正在不断地进行软硬件的升级改造,2018年,兰芝制定了电脑指挥人、软件推动硬件的升级改造战略;截止到目前,兰芝已经实现终端智能下单报价、生产端智能拆单生产的全流程打通;极大地提高协同效率,并降低错误率和定制的沟通成本;门店通过前端的智能系统软件,实现快速自由的选款、换料、报价、折扣、成本查看等,将门店培养“熟手”的进程由一般三个月降低至 天;并且门店可以利用该系统随时查询到所下订单的生产进程。

目前,兰芝工厂已初步完成定制化流水线的改造,将窗帘的生产过程拆解为一定的工序流程,让专业的人做专业的事,提升效率;下一步,兰芝将对成熟的生产模式进行复制与机器设备的补充。

 

《墙纸世界》:兰芝在10月20日启动双11兰芝软装节“开仓放粮”活动,该活动的初衷是什么?已取得怎样的成效?

胡总:兰芝属于窗帘行业的新星企业,强调专卖店0库存,强高门店都不要有一分钱的库存;行业较多门店一般活动都是拿出库存滞销的面料打折搞活动;而兰芝本次“开仓放粮”活动逆市前行,美涂士集团也给予非常大的财力物力支持。活动开展的目的纯粹是让利消费者,拉动门店的客流量,用免费送粮、免费送墙布、免费送净化器来给到消费者实实在在的好处,也让加盟兰芝的门店享受大集团大品牌带来的收益;到目前为止,专卖店参与的积极性都非常高,还在排队领取礼品中。下一步,兰芝将每两个月开展一次大型的全国性促销活动!

《墙纸世界》:据悉,兰芝现已跨界到墙布领域,似有向整体软装发展的趋势,而兰芝为何选择的是墙布行业?您认为软装趋势将会对窗帘/墙布行业产生哪些影响?

胡总:兰芝在2009年成立之初,集团就已考虑发展整体软装,在商标注册与品牌定义方面都已做好充分准备;做为终端一线的门店,可以用窗帘来带动墙布的销售,也可以用墙布来带动窗帘的销售,最终,受益的是加盟兰芝的门店。

大多数的消费者一定很难清晰的知晓什么是软装,但是,一个消费者肯定可以同时消费墙布与窗帘,这一点是不用质疑的。再者,窗帘与墙布主体都属于纺织品类,类似度很大,所以,整合起来是非常适合的。至于软装趋势对窗帘与墙布的影响,我更认为新环境下的各种不同类型的经营模式更值得大家思考。

 

《墙纸世界》:广东美涂士建材股份有限公司签约入驻数字港聚材道平台,那在未来将会给兰芝产生哪些推动力?该平台对家居行业发展又将会有怎样的助力?

胡总:美涂士品牌作为兰芝品牌的带头大哥,所作出的任何营销举动对兰芝都是有推动作用的。做为众多建材平台的一种独特模式,该平台有其独特的优势,线上线下一体化,陈列展示与施工一体化等;对建材品类的营销必将产生一定的推动作用。

 

《墙纸世界》:目前兰芝的开店模式涉及了标准店面、泛家居整合店面等,这对经销商运营门店有哪些益处?

胡总:结合加盟商各自不同的现状,兰芝创造性的提出并实施了标准店模式、整合店模式、形象店模式等,这有效地整合了兰芝的优势资源与加盟商的独特优势,进一步的节约投入与放大优势。从目前的情况来看,所取得的效果都非常好!兰芝下一步将在此基础之上,更好地优化这些模式,更进一步推动这些模式,让加盟商取得更大的收益。

来源:慧亚-(转载请注明出处)

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